Лучшие из лучших. Хоккей 2005

Трещат шлемы, ломаются клюшки… Не успел менеджерский жанр твердо стать на лед силами Sports Interactive, как появились соперники из Greencode. Болельщики счастливы, стадионы заполнены, стороны усиленно повышают мастерство. Правда, новобранцы не умеют кататься на коньках, плохо знают «устав» и хотят играть квадратной шайбой…

Воздушная мамалыга

Слагаемые популярности зимнего вида спорта №1: четкие правила, замысловатая трансферная система, яркие личности, бескомпромиссная борьба. Если выкинуть все компоненты, останется лишь недожеванный попкорн на трибунах. Наподобие Ice Hockey Club Manager 2005. С самых первых минут знакомства с игрой не покидает ощущение, что немцы соорудили пародию на спортивный менеджер, на что указывает здешняя интерпретация травматизма: взрослые дядьки постоянно подхватывают отравления грибами да колбасами и прочие скарлатины, надолго выбывая из строя.

IHCM 2005 — проект сугубо немецкий. Германия представлена 4 лигами, а остальные 10 стран удостоены одного дивизиона и места в континентальных кубках. О лицензировании никто и не помышлял, поэтому забота о нормальных названиях и составах снова падает на плечи фанатичных почитателей. Соревнования имеют обрезанный формат. Так, в НХЛ 28 претендентов (причем «Детройт» неприкаянно мается в списке редактора), в стартующем в августе регулярном сезоне команда проводит 52 игры, а участники плей-офф определяются в сериях из 5 матчей, начиная с четвертьфинальной стадии. Зато с любым клубом можно запросто перекочевать в приглянувшееся состязание. Между собой все коллективы, за редким исключением, приблизительно равны, и в спортивном, и в бюджетном отношении.

Игроки составляют аморфную массу и мало чем отличаются друг от друга, хотя им отведено 15 умений (5 — у стражей ворот) с единственным амплуа. Во время матча разница в циферках и звездочках исчезает, как, впрочем, и жесткая расстановка со скромными тренерскими директивами. Сама же 3D-трансляция — особый мир с неповторимыми устоями. Здесь правят бал пестрые болванчики, будто сошедшие со страниц детских криминальных комиксов (эти скоморохи неподвластны инерции и гравитации и беспрестанно выделывают кульбиты без видимых на то причин), а шайба отлетает от поверхностей «по своему хотению». Вратари, в решающие моменты склонные к аутизму, не прочь сгонять с кем-то из соперников партию в пинг-понг. Да и вообще происходящее больше смахивает на ледовое регби.

В атмосферу беспечности гармонично вписаны и законы поединка. Получивший двухминутное удаление голкипер беззаботно катит на скамейку штрафников, бросая ворота на попечение пятерки полевых. В обязательных при ничьей послематчевых буллитах побеждает команда, не превзошедшая противника, а забившая последней. Парняга же, притащивший гол в собственную «калитку», записывает его в свой актив и увеличивает шансы стать звездой. В принципе, текущая статистика богата, но одни лишь голые колонки цифр не впечатляют. Критерии выставления оценок неизвестны, так что вратарь, сыгравший «на ноль» с двадцатью сейвами, может и не попасть в трио героев.

Альтернативы у шутовского действа нет, отсутствует даже банальный «быстрый счет». Спасение приходит только в образе перемотки с подневольным просмотром жутковатых стоп-кадров.

Финансы поют…

В изрядно детализированной экономической сфере анекдотичная концепция игры ощущается меньше всего. Инфраструктура клуба включает 14 сооружений, которые необходимо время от времени ремонтировать. При этом на постройку или модификацию зданий на конкурсной основе претендуют несколько подрядчиков, предлагающих различные условия. Весь клубный комплекс демонстрируют наглядно в окружении простенького городского пейзажа.

Спонсорские договоры многогранны и требуют согласования. Есть банковские депозиты и кредиты, подобие биржевого рынка с акциями команд и абстрактных фирм. Кроме того, общественные «копейки» можно потратить на тотализаторе. Правда, набить карман за счет собственных неудач не выйдет — такую опцию предусмотрительно вычеркнули.

Финансовое положение — размер стартового капитала, соотношение доходов и расходов и расточительность меценатов — напрямую зависит от избранного уровня сложности. В усредненном варианте руководителю придется попридержать строительные прожекты, но на повседневную деятельность и ежегодное укрепление состава денег хватит.

Трансферный рынок не избежал нескладных трюков. Схема тут элементарная: продавцу — компенсация, спортсмену (который либо соглашается и переезжает на новое место жительства, либо не соглашается) — контракт. Скауты в обстановке тотальной осведомленности, естественно, не нужны.

С коммерческими мотивами пересеклась и тренировочная система. Наряду с использованием малоэффективных индивидуальных и общих занятий свои услуги предлагают несколько тренинг-центров, расположенных по всему миру (один из них угодил в сибирский Мурманск!). Вояж в одну из таких точек разоряет бюджет пропорционально количеству нанятых тренеров и приглашенных хоккеистов. О результатах каждодневных экзерциций нам делают доклад, в ходе которого можно приголубить усердствующих и пожурить расслабившихся. Кстати, этим общение с подчиненными и исчерпывается.

А вот для прессы обязательна предматчевая реплика с дежурным прогнозом. Также на расположение СМИ, правления, фанатов и спонсоров влияют дополнительные нюансы вроде заказа автобуса для болельщиков или обеда для директората. Последствия каждого мероприятия непредсказуемы. В аналогичную группу безделушек затесалась организация культпоходов, якобы предназначенных для повышения мотивации команды. Фантазия разработчиков простерлась от посещения театра до сеанса дельтапланеризма, однако адекватной отдачи от платных забав не заметно. Впрочем, учитывая невменяемость матчевого движка, все это — факторы малозначительные, как и остальные околоспортивные компоненты.

Резюме

Вычурная пустышка.

P.S. В очередной раз раздражает неуважение локализаторов к игрокам: косноязычие в скудных фразах от «специалистов» из «Руссобита» возведено в разряд нормы, а очевидные термины подменены бредовыми изречениями (сумма очков — «количество скормов», разница шайб — «недостача»). Поразительно.